상표확장 (Brand Extension) : 높은 브랜드 가치를 갖는 한 브랜드의 이름을
다른 제품군에 속하는 신제품의 이름에 확장하여 사용하는 전략
(기존 브랜드들 중의 하나를 사용 / 기존 브랜드와 새로운 브랜드를 혼합해서 사용)
모브랜드 (Parent Brand) : 상표확장의 출발점이 된 브랜드
하위브랜드 :
위해 다른 특질을 가진 상표를 만들어야 한다. 똑같은 제품, 똑같은 품질, 똑같은 성능을 가지고 경쟁사와 판매경쟁을 한다면 그 제품의 판매는 쉽지 않을 것이다. 그러나 자사 제품이 경쟁사 제품보다 우수하거나 다른 용도가 있다면 (제품의 차별화 : Differentiation) 판매가 용이하게 될 것이다.
브랜드요소가 잘못 만들어 졌을 때, 또한 브랜드관리를 제대로 못 할 경우 안 바꾼 것만 못 할 수도 있다라는 것이다.
LG그룹의 경우 기존의 계열회사 기업명을 LG로 통합시킴으로써 하나의 일관된 브랜드 체계를 이룰 수가 있었다. LG의 우호적인 이미지가 전 계열회사로 확대되어 기존에 흩어졌던
성공적으로 다가가기 위한 브랜드전략(Brand Strategy)의 중요성이 날로 증대되고 있는 가운데 지난해 말 한국을 다녀 간 마케팅 분야의 세계적 거장인 필립 코틀러 교수는 "마케팅의 핵심은 브랜드(Brand) 구축에 달려있으며, 브랜드(Brand) 구축하고 관리하는 것이 마케팅의 시작이자 끝이다."라고 말했다.
관리는 내재된 위험을 피하는 반면 위기를 기회로 이용하는 형태의 것이어야 한다. 다음에서는 효율적인 위기예측관리를 위한 핵심전략 세 가지를 설명하고자한다.
위기관리를 위해 가장 중요한 것은 조기경보시스템을 가동하여 위기예측력을 강화하는 것이다. 조기경보시스템에서는 위기예측이